La valutazione dei fornitori: migliora la qualità e le performance

Strumenti pratici per selezionare e monitorare fornitori strategici

Descrizione del Corso

Selezionare e monitorare fornitori di qualità è un elemento chiave per la competitività aziendale. Un processo di valutazione poco strutturato può portare a inefficienze, ritardi e rischi operativi, con impatti negativi sulla qualità e sui costi aziendali.

Obiettivi Del Corso

• Sviluppare un sistema di valutazione per selezionare fornitori affidabili e di qualità.
• Migliorare il processo di monitoraggio delle performance dei fornitori.
• Ridurre i costi e ottimizzare i processi di approvvigionamento.
• Integrare analisi tecniche ed economiche per decisioni più informate.
• Implementare un Vendor Rating per una gestione strategica dei fornitori.

Contenuti Principali

• Criteri di valutazione dei fornitori: Qualità, costi e capacità di consegna.
• Analisi economico-finanziaria: Valutazione di KPI e reportistica dei fornitori.
• Total Cost of Ownership (TCO): Riduzione dei costi operativi.
• Strumenti di valutazione tecnica: Analisi preventiva e consuntiva.
• Vendor Rating: Implementazione di sistemi per il monitoraggio continuo.

A chi è rivolto

• Buyer e Procurement Manager.
• Responsabili qualità e supply chain.
• Professionisti coinvolti nella gestione della supply chain.
• Manager delle operations interessati a migliorare la gestione strategica dei fornitori.

Perché Partecipare?

Partecipare a questo corso ti consentirà di adottare un approccio strategico alla selezione e valutazione dei fornitori, migliorando la qualità, riducendo i rischi operativi e incrementando l’efficienza dei processi aziendali. Imparerai a integrare valutazioni economico-finanziarie e tecniche, garantendo una supply chain più stabile e performante.

Per avere subito informazioni o scoprire come possiamo personalizzare questo corso per la tua azienda clicca qui